Pour des choix d'entreprise alignés et rentables : des aides à l'accompagnement
Quand l'accompagnement stratégique s'impose...
Vous êtes éleveur et il vous est déjà arrivé de penser ou de dire :
« On n’a plus de places pour les VL, il faut qu’on refasse un bâtiment »
« On a trop diversifié et on n’a plus de temps »
« Pour la suite, j’ai 10 idées à la minute, mais c’est tout mélangé »
« 6 mois qu’on tourne en rond... on n’arrive pas à se décider »
« On va installer notre fils/fille mais il faudra qu’on trouve une solution »
« On a pensé à quelque chose pour régler notre problème mais on n’ose pas y aller »
« Je veux travailler moins, comment faire ? »
« Je n'en peux plus, je n'ai plus la motivation pour y aller »
« On ne s'en sort pas financièrement, on va faire des yaourts, du fromage, des cochons… »
« Je veux faire des yaourts, tu en penses quoi ? »
« On va plus avoir d’ICHN, il faut qu’on anticipe ce qu’on va perdre et je suis pas sûr que faire plus de lait va répondre à mon problème »
« On n’a plus envie de traire et on a trop de boulot... Que faire ? »
« On n’a plus envie de traire, si on mettait un robot ? »
« On n’a pas les mêmes idées sur l’avenir que mes associés/parents… »
« Mon associé est partii. Comment je vais m’en sortir pour faire le travail ? »
« Comment choisir entre 1 salarié, 1 associé et 1 robot de traite ? »
Prendre le temps de la réflexion stratégique
Les bénéfices :
- Sortir de la confusion, arrêter de tourner en rond dans ses interrogations
- Clarifier ce qu’on veut, où on va, comment et quand
- Plus de cohérence et de sens dans les choix d’évolution, d’investissement donc plus de motivation
- Prendre le temps de débattre sur des questions essentielles
- Etre plus sûr et plus confiant dans sa prise de décision
- Gagner du temps et de l’argent
- Déclencher l’impulsion pour changer
Quel accompagnement ?
Il s'organise en étapes et vise à :
- Mettre à jour les valeurs de chaque agriculteur et de l’entreprise, en remettant l’Humain au cœur de l’entreprise
- Clarifier les objectifs personnels et professionnels
- Explorer des scénarios de changement, en ouvrant un maximum de possibilités
- Evaluer la faisabilité technique, économique et humaine de chaque scénario
- Bâtir un plan d’actions, s ‘approprier les conditions de réussite du scénario retenu
Pour plus d'informations, contactez Carole Vidor au 06 48 39 11 51 ou carole.vidor@smb.chambagri.fr