Leadership dans les Sociétés et collectifs agricoles

Autorité reconnue par le groupe, le ou les leaders sont indispensables. Le leader empêche les luttes de pouvoir consommatrices d’énergie et contre productives.

Un sujet tabou
Aborder la question du leadership dans votre groupe, c’est permettre de traiter d’un sujet encore tabou.
Les études montrent que la cohésion des entreprises passe par le rôle des leaders et leur capacité à assurer l’équilibre entre deux fonctions : l’une agissant au profit du rendement, l’autre au profit du climat psychologique.
Les craintes essentielles liées à la présence ou la reconnaissance d’un leader sont doubles. Pour certains, la crainte d’être perçus comme un chef. Pour d’autres la crainte d’être perçus comme des suiveurs perdant leur liberté et la connaissance des enjeux.
Mais le leadership ne repose pas toujours sur la même personne. En effet, plusieurs leaders peuvent coexister dans un groupe, en fonction des compétences naturelles de chacun. Il existe 3 catégories de leader :
- responsable : le gérant
- effectif : celui vers lequel le groupe se tourne quand survient un évènement professionnel nouveau
- psychologique : celui à qui on s’adresse quand survient un problème relationnel, le confident.

Dans un collectif agricole
L’agriculture de groupe est fondée sur 2 principes : la collégialité et la coresponsabilité.
Tous les associés sont coresponsables et impliqués dans les orientations et décisions de l’exploitation. Néanmoins, la présence d’un ou plusieurs leaders peut permettre d’amener une dynamique collective, d’animer les réflexions et de faciliter le choix des orientations. Le leader du groupe ne décide pas à la place des autres. Il accompagne, dessine un cap, des perspectives. C’est une lourde responsabilité évidemment. Elle repose sur des compétences qui peuvent s’acquérir par un accompagnement, des formations. Le leader n’est pas un surhomme ! Mais avoir conscience de son rôle de leader permet de mettre en place des actions pour assurer cette fonction plus efficacement.

Aborder le leadership dans l’exploitation peut vous paraitre délicat, avec un risque de créer des malentendus et des tensions.
L’intervention d’un accompagnateur extérieur impartial peut être un moyen d’aborder plus facilement cette question, dans un cadre protecteur.

Des compétences au service de votre groupe :
Blandine Daval-Pommier : 06 48 39 11 55 ou Carole Vidor : 06 48 39 11 51
Chambre d’agriculture Savoie Mont-Blanc

Travailler le leadership dans votre équipe ?
Réfléchir sur le leadership au sein de votre groupe peut permettre d’améliorer son fonctionnement.
Vous pouvez commencer individuellement à répondre aux questions suivantes :
- Qu’est-ce que j’entends par « leader » ?
- Quel serait son rôle ?
- Quelles sont les qualités requises ?
- Dans mon groupe qui est/sont le/les leaders (s) ?
- Comment ça fonctionne chez nous ?
- Quels ajustements pourraient améliorer notre fonctionnement ?
Puis de mettre en commun vos réponses dans un temps d’échanges collectifs.

Quelques fonctions du leader au sein d’un groupe (GAEC…)
La liste n’est pas exhaustive et les fonctions peuvent être réparties entre plusieurs « leaders » en fonction des compétences naturelles de chacun :

- Conduire le groupe aux objectifs définis, les rappeler, suivre leur réalisation
- Faire vivre les projets, veiller à l’exécution des décisions,
- Favoriser la prise de décisions collectives, le consensus,
- Organiser et animer les réunions,
- Faire circuler l’information,
- Poser des questions,
- Poser les problèmes « sur la table », permettre à l’ensemble de les prendre en charge, d’en débattre,
- Assurer le lien, l’écoute entre les membres : créer une ambiance d’échange,
- Garantir le cadre, le respect des règles,
- Anticiper et réguler les conflits,
- Soutenir la motivation, encourager les membres à donner le meilleur d’eux même.